Risiken sind weit mehr als einige Zahlen aus Wahrscheinlichkeiten und Schadengrössen. Risikomanagement beinhaltet  die Risikoidentifikation, Risikobewertung , eine Risikoanalyse / Risk Assessment sowie die Definition der Risiko Massnahmen hin zur Risikohandhabung. Weitere Elemente können sein die Interne Revision, ein IKS, ein Frühwarnsystem und schliesslich ein präventives Krisenmanagement sowie die Krisenintervention.

Risikomanagement

Das strategische und operative Risikomanagement ist kontinuierlich gereift und hat eine immer größere Bedeutung für die Unternehmen gewonnen. Die Entwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen yeigt das deutlich: Von KonTraG, über Sarbanes-Oxley Act (SOX), Revisionsaufsichtsgesetz (RAG), JSOX, MaRisk bis hin zu Basel II und COSO. Ebenso entstanden Risikomanagement Standards (z.B. ONR 49000 oder ISO 31000 und ISO 31010) .

Risikomanagement muss nicht nur eine Vision am Horizont sein. Es ist abstrakte Materie und es gibt viele generische Konzepte. Ein Berater hilft, diese in eine konkrete Praxis für das Unternehmen zu übertragen und daraus lebendige Prozesse zu machen. Auf diese Weise wächst auch das Risiko-Bewusstsein .

Präventives Krisenmanagement

Beim Krisenmanagement halten wir es wie Bertolt Brecht: “Krise ist ein produktiver Zustand – man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen“. Krisen sind vorhersehbar und wer im Vorfeld einen funktionierenden Krisenstab bildet, kann im Krisenfall nicht überrascht werden. Um Druck- und Stressfaktoren zu reduzieren, im Krisenfall Zeit zu sparen und mehr Handlungsoptionen zu besitzen, ist ein präventives Krisenmanagement von immenser Wichtigkeit.

IKS / Internes Kontrollsystem