Projektrisikomanagement
Risiken zu identifizieren und auf die festgestellten Risiken zu
reagieren, sind wichtige Voraussetzungen für das Gelingen eines
Projektes. Im Gegensatz zum unternehmensweiten Risikomanagement ist
Projektrisikomanagement auf das Managen von Risiken, die innerhalb
eines Projektes entstehen, ausgerichtet. Hier stehen die Aktivitäten
der frühzeitigen Identifikation, Analyse, Handhabung, Überwachung,
Steuerung und Kommunikation von Risiken innerhalb des gesamten
Projektablaufs von der Planung des Projektes bis zum erfolgreichen
Schluss im Vordergrund.
Projektrisikomanagement sollte sich aber auch mit
Unternehmensrisiken, welche infolge von Projekten im Unternehmen
auftreten können und mit Risiken, welche durch eine Wechselwirkung
von Projekten untereinander entstehen können im so genannten
Projektportfoliomanagement befassen.
Die Notwendigkeit eines Projektmanagements ergibt sich aus der
hohen Anzahl von Projekten in der Vergangenheit, welche ihr
Projektziel nicht erreicht haben, oder erhebliche Zeit und
Budgetüberschreitungen aufwiesen.
Die Studie der Standish Group über erfolgreiche bzw.
fehlgeschlagene Projekte aus dem Jahr 2002 ergab:
-
15% aller IT - Projekte wurden frühzeitig abgebrochen
-
Über die Hälfte der Projekte (51%),waren sowohl
teurer als geplant, wie auch das sie zu einem späteren Zeitpunkt
abgeschlossen wurden.
-
Der Anteil der erfolgreich abgeschlossenen Projekte im Jahr
2002 betrug rund 34%
Projektrisikomanagement ist proaktiv zu gestalten, das bedeutet, dass Risiken
vor deren Eintritt untersucht und behandelt werden sollten.
Wichtig ist dabei:
- die systematische Identifikation möglicher Risiken
- das kontinuierliches Beobachten des Risikoportfolios im
Projektverlauf
- das Formulieren und Verfolgen von Präventiv- und
Korrektivmaßnahmen
Unsere Unterstützung umfasst folgende Projektaspekte:
- Vermeiden von Projekt-Zusatzkosten
- Transparenz über mögliche Projektgefahren
- Verfügbarkeit von Handlungsalternativen zur Risikoprävention
- Aufbau und Etablierung eines effizientes
Projekt-Risikomanagements
- Korrekte Übergabe eines Projektrisikomanagements eines
geplanten bzw. laufenden Projektes an einen externen Dienstleister
- Effektive und effiziente Ermittlung der Projektrisiken zum
Projektstart bzw. im Projektverlauf
- Überprüfung und Verbesserung des vorhandenen
Projektrisikomanagements
- Gestaltung und Implementierung eines
Projektportfolio-Risikomanagements
Wir würden uns freuen, Ihnen mit zeitnahen, pragmatischen
Lösungen für Ihre spezifischen Fragestellungen weiterzuhelfen.
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