Enterprise Risk Management - Corporate
Risk Management
Das frühzeitige Erkennen von Chancen
und Gefahren und die damit verbundene
Fähigkeit, diese proaktiv und gesamtheitlich
anzugehen, sind im heutigen Marktgeschehen
entscheidende Erfolgsfaktoren einer
risikobewussten Unternehmensführung.
Das Chancen- und Gefahrenpotenzial wird
durch den raschen Technologiewandel,
die sich weltweit öffnenden Märkte sowie
die sich verändernden wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
für viele Unternehmen stark gesteigert.
Der konstruktive Umgang mit unternehmerischen
Risiken zählt zu den stärksten wirtschaftlichen
Impulsgebern. Qualifiziertes Risikomanagement
schafft die Voraussetzungen für die
kontinuierliche Verbesserung unternehmerischer
Wettbewerbspositionen und Ertragsperspektiven.
Verantwortungsbewusstsein und Entscheidungskompetenz
Ihrer Mitarbeiter entwickeln sich mit
der Transparenz der Risiken und der
unternehmensinternen Risikokommunikation.
Organisation des Risikomanagements
im Unternehmen
Der heutige Business Risk Management
Ansatz dezentrale, strukturierte Erfassung
der Risikoinformationen durch die Prozessverantwortliche,
Konsolidierung und Aggregation der Risikoinformationen
durch eine Risikomanagement-Organisation/
Risikomanagement-Beauftragten, strategiekonforme
Steuerung und Lenkung des Risikomanagements
durch einen Risikomanagement-Steuerungsaussschuss,
Risikomanagement Etablierung und Kommunikation
durch die Geschäftsleitung, sowie
unternehmensweite Legitimierung und
Verpflichtung des Risikomanagements
durch den Aufsichtsrat/ Verwaltungsrats
stellt hohe organisatorische und IT
Anforderungen.
Beim Aufbau einer Risikomanagement
Organisation sind folgende Erfolgsfaktoren
zu berücksichtigen
- Definition einer Risikomanagement
Organisation, insbesondere der (Aufgaben,
Verantwortung und Kompetenz) der
Risikoverantwortlichen
- Bestimmung der Risikokommunikationswege
- Ausarbeitung einer unternehmensweiten
Risikopolitik mit Umsetzungsrichtlinien
und Risikomanagement Standards
- Einführung der IT-Unterstützung
für das Risikomanagement
- Festlegung der internen und
externen Risikomanagementkommunikation
- Aufbau des Risikomanagement-Methoden
Know Hows
Dieser organisatorischer Ansatz ist
aus unserer Sicht richtig. Das mit diesem
organisatorische Ansatz auf der methodischen
Seite oft eingesetzte Aggregrieren der
Risiken und Simplifizieren der Risikosituation
halten wir jedoch für ungenügend, um
die wesentlichen entscheidungskritischen
Informationen für die Unternehmenssteuerung
herauszufiltern.
Gerne unterstützen wir Sie beim Aufbau
einer Risikomanagement Organisation.
IT-Unterstützung für das Risikomanagement
System
Risikomanagement bedeutet auch Informationsverarbeitung.
comratio entwickelt zu Ihren Risikomanagement-Konzepten
Risikomanagement Systeme. Dabei kann
das ein Excel Tool für ein risikobehaftetes
Pilot-Projekt, oder ausgereifte Multi-Tier
Workflow-Systeme für den Aufbau von
weltweit eingesetzten Corporate Enterprise
Risk Management Systemen mit Web-Frontend
und serverseitigem, zielgruppenorientiertem
Reporting nach beliebigen Formaten PDF,
MS Word, MS Excel sein.
Die Frage, ob ein Excel Tool oder
ein professionelles Client/Server System
die richtige Lösung ist, kann nur kontextspezifisch
beantwortet werden. Oft haben wir Lösungen
auf Excel-Basis gesehen, wo sicherlich
zumindest eine Datenbanklösung besser
gewesen wäre. Wir haben aber auch schon
professionelle Lösungen im Einsatz gesehen,
wo einfachere und vor allem günstigere
Lösung ausreichend gewesen wären.
Wir unterstützen sie gerne bei der
Fragestellung make or buy, bei der Software-Evaluation
von Risikomanagement-Systemen, oder
bei der Realisierung eines Risikomanagement-Systems
gemäß Ihren eigenen Wünschen und Anforderungen.
Die Software-Entwickler von comratio
sind darauf spezialisiert Risikomanagementprozesse
in Informationssysteme zu realisieren,
bzw. Risikomanagement Systeme in die
bestehende IT-Welt zu integrieren.
Wir würden uns freuen, Ihnen mit
zeitnahen, pragmatischen Lösungen für
Ihre spezifischen Fragestellungen weiterzuhelfen.
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mit uns...
