Risikomanagement

Risikomanagement

Risikomanagement hat sich in der Geschäftswelt als eine wirksame Management-Methode für die Unternehmenssteuerung durchgesetzt. Mit dem Fokus auf die zukünftige Unternehmensentwicklung soll, das Risikomanagement helfen etwaige Chancen/ Risiken frühzeitig zu identifizieren und in die Unternehmensplanung zu integrieren. Als Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung in der Risikomanagement-Beratung und Risikomanagement-Forschung haben wir unterschiedliche Realisierungsansätze entwickelt, um Unternehmen bei der Einführung, bzw. Weiterentwicklung Ihres Risikomanagements zu unterstützen. Dabei verfolgen wir einen systemischen, lösungsorientierten Beratungsansatz mit dem Ziel bei unseren Kunden lebensfähige Risikomanagement Systeme in die bestehende Geschäftsprozesswelt zu integrieren. Die Integrationsfähigkeit des Risikomanagements in andere Management-Systeme, z.B. Balanced Scorecard, Interne Revision, Krisenmanagement, Sicherheitsmanagement, Qualitätsmanagement sehen wir als einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

 

je nach Bedarf...,

  • analysieren wir und erarbeiten mit Ihnen Ihre Risiko Exposition und deren Ursachen und Wirkungsmuster *,
  • unterstützen Sie bei der Implementierung eines Risikomanagements in das Führungssystem Ihres Unternehmens,
  • verbessern wir das Risikobewusstsein und die Risikotransparenz auf allen Ebenen Ihres Unternehmen,
  • helfen Ihnen sowohl bei der Erfüllung von Corporate Governance Anforderungen (u.a. Sarbanes Oxley, Basel II, KonTraG, etc.) als auch bei der Einhaltung sonstiger relevanter Sicherheits-Normen,
  • schützen Ihr Know-how und Marken gegen Missbrauch,
    beraten Sie bei der Auswahl und Einführung geeigneter Software Tools zur Optimierung Ihres Risiko- und Chancen-Managements,

 

*) Die von uns angewandte Methodik zur Risiko-Modellierung setzt sich dabei deutlich ab, von dem herkömmlich häufig eingesetzten stark versicherungs-mathematisch geprägten Bewertungsraster und ermöglicht somit ganz neue Optionen zur Steuerung von Risiken und Kostenbetrachtung.

 


 

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