Werkschutz und Produktionssicherheit

Die Aufrechterhaltung der Betriebs- und Produktionskontinuität stellt für viele Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor dar. Ein Ausfall kann rasch zu langfristigen Marktanteilsverlusten führen. Gerade Prozesse und Produktionsanlagen, welche die Unternehmensdienstleistungen und -produkte einzigartig machen, stellen empfindliche Sicherheitspunkte dar. Die Wiederherstellungszeiten von betriebs-, produktionswichtigen Ressourcen sind oft kritisch, noch kritischer sind Wiederbeschaffungszeiten nach einer totalen Zerstörung, welche oft mehrere Monate dauern und die kritische Ausfallzeit bei weitem überschreiten können. Die wenigsten Unternehmen können Produktionsausfälle, welche über mehrere Monate dauern, mit dem Lagerbestand überbrücken. Um so wichtiger ist es die kritischen Betriebsressourcen genügend zu schützen und wo wirtschaftlich vertretbar redundant aufzubauen.

Wegen der geringen Fertigungstiefe sind viele Unternehmen auf eine rechtzeitige Lieferung ihrer Lieferanten angewiesen. Ein Lieferanten Ausfall kann oft zu einem eigenen Ausfall führen. Regelmäßige Lieferanten-Checks und einzuhaltende Sicherheitsrichtlinien für Lieferanten können helfen die eigene Produktionssicherheit zu gewährleisten.

Business Impact Analyse

Anhand von Business Impact Maps unterstützen wir Sie bei der Ermittlung von unternehmens-wichtigen Geschäftsprozessen und Infrastrukturen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die Kernprozesse, welche die Wertschöpfung des Unternehmens und seine Einzigartigkeit am Markt definieren.

Ermittlung von kritischen Ausfallzeiten aus Sicht der Business Units (Kundenfokus)
Ermittlung der realisierbaren Wiederanlaufzeiten, Wiederbeschaffungszeiten betriebskritischer Infrastrukturen
Entwicklung von Ausfallszenarien - Aufzeigen der Ursache/ Wirkungsketten - Untersuchung der Systemdynamik
Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse als Grundlage für die Ausarbeitung von Business Continuity und Disaster Recovery Pläne

Business Contingency, Continuity Plannung

Gerne helfen wir Sie bei der Ausarbeitung von Ausweichmöglichkeiten für krisenrelevanten Ausfallszenarien.

Bestimmung der krisenrelevanten Ausfallszenarien in einer Business Impact Analyse oder einem Krisenszenario-Workshop
Dokumentation der Wiederanlaufverfahren und Wiederbeschaffungsmöglichkeiten.
Aufbau einer Alarmorganisation
Bestimmung und Organisation der Interventions-, Wiederherstellungsteams
Definition des Zusammenspiels mit dem Krisenstab und der Notfallorganisation
Ausbildung der Wiederherstellungsteams
Durchführung von Wiederanlaufübungen

Relevante Fragen für die Produktionssicherheit

Relevante Fragestellungen können hier sein:

Sind kritische Produktionseinheiten redundant aufgebaut?
Verfügen Ihre Verträge mit den Anlagelieferanten den Anforderungen entsprechende
Reaktions- und Lieferzeiten bei Ausfall der Anlage?
Was passiert wenn wichtige Lieferanten ausfallen?
Kennen sie die wirtschaftlichen Verhältnisse ihrer Lieferanten?
Sind sie von einzelnen Lieferanten abhängig?
Wie lange können sie auf ihr Hochregallager verzichten?
Welche Auswirkungen hat eine Fehlauslösung der Sprinkleranlage im Hochregallager
Verfügen sie in Ihren Produktionshallen über Wasserrückhaltevorrichtungen?
Sind sämtliche Brandabschottungen einwandfrei?
Wird die Wartung der Anlagen einwandfrei dokumentiert?
Sind sämtliche Gefahrenstellen signalisiert?
Können sie rasch Ersatzteile beschaffen?
Funktioniert die Qualitätssicherung angefangen bei der Produktentwicklung über die
Produktion, bis zum Vertrieb einwandfrei?
Wird die Betriebshygiene eingehalten?
Sind Ihre Mitarbeiter entsprechen ausgebildet?
Werden die Kühlketten immer aufrechterhalten?
Können sie Ihre Produkte bis zum Kunden nach verfolgen?
Sind sie in der Lage ein stiller bzw. öffentlicher Produktrückruf durchzuführen?

Wir würden uns freuen, Ihnen mit zeitnahen, pragmatischen Lösungen für Ihre spezifischen Fragestellungen weiterzuhelfen. Sprechen Sie mit uns...

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