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Gestion des risques

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Le quotidien d’une entreprise sans la gestion des risques stratégique  et opérationnel n’est plus imaginable. Le cadre juridique parle un langage clair : De KonTraG (D) à, Sarbanes-Oxley Act (SOX – USA), la loi sur la surveillance (RAG – CH), JSOX (J), MaRisk (D) à Basel 2 / Basel 3 et COSO, ainsi que d’autres standards de la gestion des risques (p.e. ONR 49000 ou ISO 31000 et depuis peu aussi ISO 31010).

Analyse des risques

Un élément de base de la gestion des risques est une analyse des risques solide, aussi appelé l’évaluation des risques. Le résultat de l’analyse des risques en en général une présentation en forme de plan du risque/ Risk Map. La signifiance d’une Risk Map dépend toutefois de la méthodologie et de la qualité de l’évaluation des risques.

  • Qui a enregistré et évaluer les risques ?
  • Est-ce qu’un impact croisé a été pris en compte dans les raisonnements ?
  • Une agrégation des risques a t’elle été effectué ?
  • Les corrélations des risques ont-elle été prise en compte proprement ?
  • Les driver ont t’il été observé de près ?
  • Les risques sont ils attachés au compte des résultats et du bilan ?

Gestion des risques stratégique

La gestion des risques stratégique n’est ni triviale ni trop compliqué. Le point décisif et entre autre la conscience des risques et le savoir-faire de la chose. La gestion des risques ne peut pas fonctionner en tant que <processus individuel mais doit être encastré dans un processus général. Le but est de trouver une balance du risque et du rendement.

Pilotage des risques

Un pilotage actif des risques ne doit pas rester une vision. Vous êtes vous déjà demandé les questions suivantes :

  • Quelles sont les méthodes adéquates pour l’analyse des risques? (voir aussi ISO 31010)
  • Quel processus de la gestion des risques est la meilleure pour moi?
  • Qu’est ce qui est à prendre en compte pour l’évaluation des risques?
  • Quelle est l’allure la plus utile pour mon Risk Map?
  • Comment puis-je estimer un risque proprement? Qu’est-ce qui fait partie de l’inventaire des risques et qu’est-ce qui n’en fait pas partie?
  • Quels sont les risques essentiels de l’entreprise?
  • Comment piloter les risques efficacement en tant que propriétaire des risques ? Quels chiffres clés sont à instaurer?
  • Qui reporte à qui dans le domaine du rapport des risques? Que faisons nous si…?
  • Quelle est une solution viable pour une entreprise PME?

C’est à partir de ce point que nous voudrions vous aider avec nos connaissances et nos expériences de projets différents qui vont contribuer à la réussite. Nous vous conseillons globalement et avec compétence dans les secteurs de la gestion des risques : Analyse des risques, évaluation des risques,  polices,  guide, Check-list, pilotage des risques, Risk Map, agrégation des risques, risque-rendement, manuels, processus de la gestion des risques, etc. adapté a vos besoins.

Dans quel secteur pouvons nous vous être utile ?

Questions Cles

  • A quel intervalle contrôlez-vous votre performance ?
  • Avec quelle efficacité surveillez-vous vos risques opérationnels ?
  • Qu’est-ce qui vous coûte d’avantage : un risque aperçu trop tard ou une performance défaillante ?

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