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Interne Revision

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Eine Interne Revision stellt eine wesentliche Unterstützung für die Unternehmenssteuerung dar. Sie verifiziert, ob ein Unternehmen konform (oder neudeutsch compliant) ist mit seinen eigenen Maßstäben in Sachen Effizienz und Kontrolle, respektive externe Compliance-Anforderungen erfüllt. Eine Interne Revision nach aktuellen Standards macht viel mehr, als nur Checklisten zu bearbeiten. Denn der gesamte Revisionsprozess von der Auswahl der Prüfobjekte, der Revisionsvorbereitung, der Revisionsankündigung, der Revisionsdurchführung hin zur Berichterstattung ist anspruchsvoll.

ZEITKRITISCHER INFORMATIONSBEDARF

Der Bedarf von Führungskräften nach verlässlichen Geschäftsinformationen war noch nie so akut wie heute. Die Geschäftsleitung muss jederzeit alle Aspekte des Unternehmens kontrollieren und über die Effizienz des IKS berichten können – von den Finanzen und der Buchhaltung über Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz bis zu ökologischen Auswirkungen, von der IT-Infrastruktur bis hin zu den Beziehungen zu Kunden und Zulieferern. Dabei muss sie fähig sein, potenzielle Risikobereiche und Probleme sofort zu identifizieren und zu beheben (Plan-do-check-act).

STRATEGISCHE ZIELE EINER MODERNEN INTERNEN REVISION

Die Aufgabenschwerpunkte und Tätigkeitsfelder der Internen Revision haben sich in den letzten Jahren stark verändert und erweitert. Die Interne Revision hat sich zunehmend zu einer unabhängigen und objektiven Prüfungs- und Beratungsfunktion entwickelt, die Geschäftsabläufe innerhalb eines Unternehmens verbessert und dadurch Mehrwerte generiert. Eine optimale Nutzung der Internen Revision erfordert ein vertieftes Verständnis der Unternehmensziele, der Risiken und Kontrollen, des rechtlichen Umfelds sowie der unterschiedlichen Erwartungen der beteiligten Interessengruppen. Deshalb richtet sich die moderne Interne Revision an folgenden Schwerpunkten aus:

  • Wirtschaftlichkeit der geprüften Strukturen und Prozesse
  • Gesetzes- und Richtlinien-Konformität
  • Entlastung der operativen Einheiten
  • Sicherstellen der Störungsfreiheit
  • Vorbeugung gegen verschiedene Formen der Wirtschaftskriminalität
  • Überwachung der Risiko-Exposition

In all diesen Bereichen führt die Interne Revision Prüfungs- und Beratungstätigkeiten durch, um dem Management Sicherheit zu verschaffen und dabei die Objektivität und Unabhängigkeit zu gewährleisten.

Eine moderne Interne Revision leistet einen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens bei fast jeder Unternehmensgröße. Für Unternehmen, die zu klein sind oder aus anderen Gründen zu wenige Ressourcen haben, bieten wir unsere Leistungen als qualifizierte Unterstützung im Outsourcing- oder Co-Sourcing-Verfahren an, denn eine Interne Revision kann und sollte sich jedes Unternehmen leisten.

Eine gut funktionierende Interne Revision trägt wesentlich zur Sicherheit, Wertsteigerung und Verbesserung des Unternehmens bei. Gerade kleinere Unternehmen, die noch keine Erfahrungen mit einer Internen Revision gemacht haben, können hier in der Regel erhebliche Verbesserungspotentiale heben. Hierbei können wir sie unterstützen.

Wir bewerten Ihre interne Revision nach anerkannten Massstäben und präsentieren Verbesserungsvorschläge. Zudem beraten wir sie fundiert zum Aufbau und der strategischen Ausrichtung Ihrer Internen Revision, bei der risikoorientierten Planung, sowie der Durchführung von Prüfungen in verschiedenen Bereichen.

Schlüsselfragen

1.
Sind die erforderlichen Fachkompetenzen und das Fachwissen für Prüfung im Unternehmen?

2.
Wie können ausreichend Ressourcen flexibel angeboten werden, um alle Standorte des Unternehmens abzudecken?

3.
Wie die Effektivität des Risikomanagements, der Internen Revision und der Corporate Governance beurteilt werden?
4.
Gibt es externe Dienstleister, die ein Unternehmen in diesen Fragen kostengünstig und kompetent unterstützen können?

Outsourcing oder Cosourcing?

Ein Outsourcing oder Cosourcing der Internen Revision an einen unabhängigen, spezialisierten Dienstleister bietet Ihnen klare Vorteile. Eine unabhängige Prüfung durch einen Spezialisten gewährleistet nicht nur die Erfüllung von Anforderungen, sie bringt auch wichtige Vergleichsmöglichkeiten und Know-how mit ein. Sie kann einem Unternehmen helfen, Prozesse zu optimieren und effizienter zu gestalten.